RFROBERTO FEIJÓEXECUTIVO DE NEGÓCIOSVamos conversar ↗
CRESCIMENTO • TRANSFORMAÇÃO • EXECUÇÃO

Transformar oportunidades em crescimento sustentável.

Executivo de Crescimento e Desenvolvimento de Negócios. Conecto estratégia, mercado, pessoas, processos e tecnologia para preparar empresas para o próximo nível.

Visão sistêmica. Mentalidade empreendedora. Execução prática.
Retrato profissional de Roberto Feijó
RF
ATUAÇÃOEstratégia + ExecuçãoDo diagnóstico ao resultado
↗
Negócios mais fortesEquipes autônomas e gestão estruturada
01 / PERFIL EXECUTIVO
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS ✳ EXPANSÃO DE MERCADOS ✳ TRANSFORMAÇÃO EMPRESARIAL ✳ DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS ✳ EXECUÇÃO E RESULTADOS ✳
01 / POSICIONAMENTO

O crescimento exige mais do que boas ideias.

É preciso compreender o negócio como um todo, enxergar oportunidades e criar as condições para que as pessoas consigam executá-las.

Minha atuação combina visão sistêmica, mentalidade empreendedora e proximidade com a direção. Ao longo da trajetória, participei da criação de novas verticais de negócio, expansão de canais comerciais, reposicionamento de marcas e profissionalização de operações.

O foco é desenvolver negócios e equipes capazes de sustentar o crescimento com mais clareza, eficiência e autonomia — sem criar dependência permanente de uma única pessoa.

“Segurança para delegar. Clareza para decidir. Estrutura para crescer.”— Princípio de atuação
02 / RESULTADOS EM DESTAQUE

Impacto que pode ser medido.

Indicadores de diferentes etapas da trajetória, alcançados com equipes e organizações.

R$ 7 mifaturamento mensal

Operação de intralogística desenvolvida no Grupo Kieling / Clic Logística.

96 → 214unidades na rede

Expansão de rede comercial durante a atuação na Kodak Alaris.

39% → 91%retenção de parceiros

Melhoria da retenção da rede por meio de desenvolvimento e suporte aos parceiros.

R$ 600 mil → R$ 1,3–1,8 mifaturamento mensal

Evolução aproximada da receita mensal da indústria atendida desde 2021.

Valores aproximados, conforme histórico profissional. Resultados obtidos em contextos específicos e com participação das respectivas equipes.

03 / TRAJETÓRIA

Experiência construída em diferentes contextos de negócio.

Indústria, multinacional, logística e distribuição — com um fio condutor: desenvolver negócios e estruturar o crescimento.

2021 — ATUAL

Desenvolvimento de Negócios e Gestão Empresarial

SC Eletro · marca Stelar Eletrodomésticos
INDÚSTRIA

Atuação transversal junto à direção no desenvolvimento comercial, expansão de canais, reposicionamento de marca e evolução de processos.

  • Desenvolvimento do e-commerce próprio, com faturamento aproximado de R$ 430 mil mensais.
  • Ampliação do B2C e do portfólio, de cerca de 20 para aproximadamente 90 SKUs ativos.
  • Redução do índice de reclamações de aproximadamente 5% para menos de 1% e melhoria da eficiência produtiva.
Expansão comercialE-commerceProcessosGestão de pessoas
2015 — 2020

Desenvolvimento de Canais e Estruturação Comercial

Kodak Alaris
MULTINACIONAL

Desenvolvimento de mercados e canais comerciais durante a transformação do setor de imagem e captura documental.

  • Participação na expansão da rede regional de 96 para 214 unidades e na evolução da retenção de parceiros de 39% para 91%.
  • Atuação posterior na estruturação do canal nacional de hospitais e clínicas, com coordenação de equipe e apoio à implantação de soluções tecnológicas.
Desenvolvimento de canaisParceriasCapacitação
2008 — 2015

Desenvolvimento de Negócios e Estruturação de Operações

Grupo Kieling Multimodal · Clic Logística Armazéns Gerais
LOGÍSTICA

Participação na criação e expansão de uma vertical de intralogística, com operações customizadas de armazenagem e serviços logísticos.

  • Expansão de 200 para 3.800 posições-palete em cinco depósitos.
  • Desenvolvimento de carteira com 39 contratos ativos, retenção aproximada de 95% e faturamento médio mensal de cerca de R$ 7 milhões.
  • Estruturação de equipes e desenvolvimento de contratos com grandes empresas e instituições.
Criação de negóciosOperaçõesNegociação B2B
2005 — 2008

Gestão Comercial e Desenvolvimento de Negócios

LT Alimentos
DISTRIBUIÇÃO

Atuação na expansão comercial de uma distribuidora de alimentos, conectando desenvolvimento de mercado, equipes de vendas e operações.

  • Ampliação da equipe de representantes de aproximadamente 91 para 169 profissionais.
  • Expansão de televendas e da rede de transportadoras, além de atuação em negociações com redes supermercadistas e clientes empresariais.
Expansão comercialEquipesGrandes contas
04 / COMO POSSO CONTRIBUIR

Conectar as peças para fazer o negócio avançar.

01

Desenvolvimento e expansão

Identificar oportunidades, desenvolver canais e transformar possibilidades em planos de crescimento.

02

Transformação empresarial

Organizar prioridades, melhorar processos e apoiar transições de negócio com método e pragmatismo.

03

Pessoas e autonomia

Desenvolver equipes, alinhar responsabilidades e fortalecer a capacidade de execução.

04

Tecnologia aplicada

Usar dados, ferramentas digitais e automação como meios para melhorar gestão e desempenho.

05 / FORMAÇÃO

Conhecimento aplicado à gestão.

FORMAÇÃO SUPERIORBacharelado em Ciências Jurídicas — DireitoConclusão em 1995
FORMAÇÃO TÉCNICAContabilidadeFormação técnica
QUALIDADE E GESTÃOPGQP · Prêmio Nacional da Qualidade · ISO 9000Atuação como instrutor, examinador e participante de iniciativas de qualidade e gestão.
TECNOLOGIAERP, CRM, WMS, TMS, e-commerce e automaçãoAplicação de ferramentas digitais e inteligência artificial aos processos de negócio.
06 / CONTATO

Vamos conversar sobre o próximo ciclo do seu negócio?

Se sua empresa está em expansão, passando por uma transição ou precisa estruturar o crescimento, estou aberto a uma conversa.